根據(jù)《鹽城東方投資開發(fā)集團(tuán)有限公司2024年培訓(xùn)計(jì)劃》總體安排，10月12日下午，集團(tuán)邀請(qǐng)工程管理部部長(zhǎng)劉燕為工程條線全體管理人員開展鹽城東方集團(tuán)“東方講堂”第一期——《創(chuàng)東方品牌 樹精品工程》專題培訓(xùn)。
 

　　本次專題培訓(xùn)首先介紹了集團(tuán)近年來(lái)工程管理方面概況、創(chuàng)杯創(chuàng)牌情況；其次通過(guò)解讀行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和案例分析強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位法定責(zé)任和義務(wù)，包括首要責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)、安全責(zé)任和義務(wù)等；然后結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)一步解讀和宣貫集團(tuán)建設(shè)工程十多項(xiàng)相關(guān)管理制度重點(diǎn)內(nèi)容；隨后結(jié)合大量工程案例梳理了工程管理中常見的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患，同時(shí)分析原因并提出有效防治措施；最后結(jié)合集團(tuán)工程管理現(xiàn)狀，深刻剖析存在的問(wèn)題和背后原因，并針對(duì)性提出未來(lái)工作建議。
 

　　本次專題培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了建設(shè)單位在工程管理中的責(zé)任和義務(wù)，解讀了集團(tuán)工程管理規(guī)章制度，梳理了常見質(zhì)量安全隱患及防治措施，提出了未來(lái)工作建議，參訓(xùn)人員表示要學(xué)以致用、強(qiáng)化落實(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)、不斷提升專業(yè)能力、加強(qiáng)精細(xì)化管理，全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)挑大梁的大潮中，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。